編者按:1978年,以中共十一屆三中全會為標(biāo)志,中國開啟了改革開放歷史征程。正如習(xí)近平總書記所說,“從農(nóng)村到城市,從試點到推廣,從經(jīng)濟(jì)體制改革到全面深化改革,40年眾志成城,40年砥礪奮進(jìn),40年春風(fēng)化雨,中國人民用雙手書寫了國家和民族發(fā)展的壯麗史詩�！� 

　　在這場深刻改變中國、深刻影響世界的偉大變革中,有多少波瀾壯闊的征程,有多少值得銘記的時刻?在紀(jì)念改革開放40周年之際,中央人民廣播電臺中國之聲踏著改革開放40周年的歷史軌跡,尋訪到很多重大歷史事件的親歷者,記錄他們的回憶、他們的思考、他們的展望。 

　　回望歷史,是為了汲取繼續(xù)前行的力量。中國之聲紀(jì)念改革開放40周年特別報道《見證》,今天推出《濮繼龍:大亞灣——中國核電第一步》。

　　

　　濮繼龍接受采訪 

　　央廣網(wǎng)深圳5月25日消息(記者劉飛)據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道,1993年8月31日,我國第一座引進(jìn)外資、設(shè)備和技術(shù)建設(shè)的大型核電站——廣東大亞灣核電站一號機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電成功。它也是我國第一座大型商業(yè)核電站。

　　濮繼龍,1943年生,畢業(yè)于清華大學(xué)工程物理系,是我國最早赴美從事核安全分析的訪問學(xué)者之一。1997年,濮繼龍從法方廠長手里接過了大亞灣核電站廠長的職務(wù),成為第一任中方廠長。 

　　1978年3月,全國科學(xué)大會召開�？茖W(xué)的春風(fēng)從北京吹來時,濮繼龍正在四川大山深處的三線做研究。濮繼龍回憶,那時在山溝里比較閉塞。小平同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,使得知識分子成了工人階級的一部分,當(dāng)時,這在基地引起很大轟動。濮繼龍說他們想改革開放后,是否可以到北京出差,更方便看文獻(xiàn)。 

　　濮繼龍當(dāng)時沒想到,僅僅一年之后,我國11所高校就建立了出國留學(xué)人員培訓(xùn)部。1982年,39歲的濮繼龍以訪問學(xué)者的身份赴美國從事核安全研究。那時,更沒有人會想到日后中國核電的發(fā)展速度。 

　　濮繼龍介紹,在美國的時候,美國人知道中國要發(fā)展核電,就說中國的路還很長遠(yuǎn),他們認(rèn)為傳統(tǒng)的研發(fā)思路要走到商品化至少需要30年時間。但是他們沒有想到,廣東通過大亞灣核電站的高起點,發(fā)展得很快。 

　　早在1978年12月,鄧小平就宣布,中國已決定向法國購買兩座核電站設(shè)備。當(dāng)時,在改革開放大潮推動下,珠三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)正以前所未有的勢頭展開,電力供應(yīng)卻拖了后腿,停電成了家常便飯。電力供應(yīng)能力急需提升,但在人口稠密地區(qū)建設(shè)核電站,即便在“時間就是金錢、效率就是生命”的深圳,談判、爭論也極其曲折而漫長。而對于核電站如何建,是技術(shù)引進(jìn)還是自力更生,也存在很大分歧。 

　　濮繼龍介紹,當(dāng)時很多人認(rèn)為中國有很好的核工業(yè)體系,兩彈有了,核潛艇有了,完全能自己建設(shè)核電站,不應(yīng)引進(jìn),應(yīng)自力更生。他們說先進(jìn)技術(shù)買不來,只有自己研發(fā)才行得通。其實,話沒有錯,但是卻把自力更生和引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)對立起來了。 

　　除了技術(shù),能不能“開門”引進(jìn)資金?在許多人還在為姓資、姓社爭論時,廣東有意與香港中華電力公司采取合營方式建設(shè)核電站,提出“借貸建設(shè)、售電還錢、合資經(jīng)營”的方案。 

　　濮繼龍說,當(dāng)時主流的意識形態(tài)認(rèn)為廣東的做法不可行。自己沒錢,全部借貸,大家覺得不可接受。大亞灣兩臺機(jī)組當(dāng)時預(yù)算是40億美元,國家外匯儲備全投入這方面,其他方面怎么辦?于是既無法自籌資金,又對引進(jìn)外資心有疑慮。

　　 

　　在廣東省合營核電站可行性研究聯(lián)合報告 

　　一本本可行性研究報告、一次次談判、一場場討論,歷時將近7年。最終,1985年1月18日,廣東核電合營合同簽字儀式在北京人民大會堂舉行。這個項目也成為當(dāng)時國內(nèi)最大的合資項目,項目投資總規(guī)模40億美元,4億美元為股金,36億美元向歐洲國家貸款。廣東核電投資有限公司占股75%,全部由中國銀行擔(dān)保貸款;香港核電投資有限公司占股25%。當(dāng)時,這無疑是一個巨大的創(chuàng)舉。

　　1987年8月,大亞灣核電站1號核島的基坑旁,搭起了一個臨時工棚。開工典禮就在這一片黃土中進(jìn)行。土里卻透著“洋”,嘉賓的桌子上擺著當(dāng)時進(jìn)入中國不久、市面上難得買到的可口可樂。 

　　濮繼龍介紹,當(dāng)時的財務(wù)模式90%是出口信貸,必須要買對方的東西,這是制約條件。另外,還存在配套問題。鐘是同步的子母鐘,這樣才能保證每一個車間看到時鐘是一致的,這也是從法國進(jìn)口的。而大亞灣的國產(chǎn)化率僅有1%。

　　從核心設(shè)備到電話、時鐘、地磚,因進(jìn)口設(shè)備、材料量大,距離大亞灣核電站40公里的深圳沙頭角海關(guān)特意派工作人員常駐大亞灣辦公。法方人員和隨行家屬生活的專家村里甚至辦起了國際小學(xué)。 

　　看得見的是進(jìn)口設(shè)備和外國面孔,看不見的是外來管理理念。1991年,濮繼龍從北京國家核安全局調(diào)到大亞灣核電站擔(dān)任工程師,他至今還記得第一次到核電站現(xiàn)場時感受到的那份“安靜”。沒有一面紅旗、沒有敲鑼打鼓、沒有人喊口號、沒有獻(xiàn)禮,大家都按部就班。他表示,這種大工業(yè)化管理給其印象太深。有時要趕工,就整天在那里,紅旗飄飄、鑼鼓喧天、吃飯在現(xiàn)場。法國人看到后很生氣,勒令通通撤走。因為在現(xiàn)場吃飯,會引來老鼠,一旦鉆到管子里就會把管子堵住,這叫“不明異物”。 

　　在大亞灣核電站有一句話,叫“低頭靠勇氣,抬頭靠實力”。摸清了現(xiàn)代核工業(yè)的模樣,再加上自己科研基礎(chǔ)好,經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)實踐,1997年,大亞灣核電站首位中方廠長濮繼龍走馬上任。

　　大亞灣核電站的鑰匙交回到中國人的手上,比原計劃提前了兩年。 

　　濮繼龍解釋,之所以最初請法國人當(dāng)廠長,是因為對自身的技術(shù)能力、管理能力不放心,怕用國內(nèi)的老一套辦法來搞。所以濮繼龍1997年接任廠長后,主要工作就是解決思想問題,回到過去的管理模式絕對行不通,要把那些想退回老路的人的路堵死。 

　　這一年,鄧小平逝世。當(dāng)初項目簽約時,鄧小平曾與港方見證人嘉道理勛爵相約,要將合作項目作為對外開放的典范開一個慶祝會,遺憾的是,大亞灣建成投產(chǎn)后,他沒能親自去看一看。

　　幾十年間,大亞灣核電站的外國專家人數(shù)減少到個位數(shù),項目國產(chǎn)化率不斷提高。 

　　通過引進(jìn)、消化、吸收和持續(xù)的自主創(chuàng)新,中國已經(jīng)實現(xiàn)百萬千瓦級核電站的自主設(shè)計、自主制造、自主建設(shè)和自主運營,基本形成了完整的核電工業(yè)體系。 

　　如今,中國核電項目也已經(jīng)跨境出海,成為了新的“國家名片”。中國自主創(chuàng)新、擁有完整自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)“華龍一號”正在“一帶一路”沿線國家推廣落地。 

　　2016年9月,中國企業(yè)與法國電力集團(tuán)、英國政府簽署了英國新建核電項目一攬子合作協(xié)議,這是中國自主核電技術(shù)首次進(jìn)入發(fā)達(dá)國家市場。 

　　2018年初,中國國家主席習(xí)近平和法國總統(tǒng)馬克龍共同出席了臺山核電站歐洲先進(jìn)壓水堆全球首堆工程命名揭牌儀式。 

　　當(dāng)年核電領(lǐng)域的師徒,如今終成合作伙伴。 

　　見證者說: 

　　濮繼龍:我見證了中國核電發(fā)展過程中最重要的一步。如果沒有國家改革開放的政策,不可能有引進(jìn)外資、引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才、引進(jìn)管理、引進(jìn)設(shè)備的一套程序,不可能有大亞灣核電站。我們學(xué)會了系統(tǒng)化的管理方法,在國際市場上用市場化運作的方式建設(shè)、運行和發(fā)展了核電事業(yè)。